主题：

《现金效益倍增模式之订单流2》

时间：

2026年5月16日—17日

上午9:00-12:00；下午14:00-17:00

1、企业经营的核心问题是如何持续盈利，面对多变的市场环境，对企业的经营者来讲，最大挑战的是如何快速应变，快速调整过去的做法，以求找到最优的路径来突破重围，实现经营目标。

2、订单流管理的优化围绕着低成本的快速交付原则，从组织建设、流程建设再到数据化、信息化建设展开，从而为企业输出一套整体的准时交付管理模式，从而达成经营管理的目标。

3、企业的订单流有些什么样的问题呢？订单交期不准时、插单急单多、生产异常频发、生产效率低、计划达成率低、物料不齐套、设备异常多、库存高涨、员工流失率高、大家各自为政、沟通成本高、领导疲于奔命、经常救火等……,整个过程不顺畅，管理系统效率低，整体效益不高。

4、订单流的指导思想是从有序、顺畅的角度来展开，以“日计划”为核心来一步一步理顺计划、物料、生产等环节，来打通订单流中两条线：产能线和成本线，从而实现订单流的“三段九重拉动”系统，实现低成本快速交付的订单流管理模式。

5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的订单流管理模式，如何导入精益计划管理模式，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效精益化的管理系统……

第一节 ：订单流的主体流程和岗位建设

1、流程管理是标准化建设的基础

2、生产计划的流程和岗位建设

3、物料计划的流程和岗位建设

4、流程化的三个要素

第二节：订单流管理的核心工具和应用

1、客户端的三重工具和应用

2、生产端的三重工具和应用

3、供应端的三重工具和应用

4、表单流建设是信息化的基础

第三节：最适合的拉动模式

1、单点拉动导向

2、应对波动性的有效方法

3、精益变革实战精典案例

第四节：“订单流”实战动作训练

1、生产计划作业流程动作设计与练习

2、主生产计划表的动作设计与练习

3、物料计划作业流程动作设计与练习

4、物料需求计划表的动作设计与练习

第五节：流程优化就是“开灯”

1、订单流系统的优化路径

2、“开灯”才能正确决策

3、做经营唯一不变的目标：现金效益

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

广东欧博企业管理研究院

企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员

原价3980元/人次，限时特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至5.15前有效）。

2、有实物教材吗？

有课程教材书本。

3、两天吃住、停车如何安排。

吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。

4、上课地址

广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）  

5、对公付款信息

账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司 

银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行

账号：360206270920044131

（对公付款，请备注“培训费”）