主题：

《现金效益倍增模式之领导力3》

时间：

2026年3月14日—15日

上午9:00-12:00；下午14:00-17:00

1、企业为什么要改革？很简单，环境变化所决定。新的一年，市场环境更严峻，挑战会更大，同时机会也会更多。所以，企业应以“变革”为导向迎接新的一年，主动求变、改变，才能成为大环境下的弄潮儿。如何改？如何变？经营模式、管理模式、管理团队、思维、意识、认知、能力等如何去变？如何提升？这是领导的职责所在。所以，领导必须带头突破，带领团队，实现目标。这一切的背后在于领导力的训练与提升……

2、企业面临的问题很多，要做的事很多，要处理的问题也很多，但归根结底都可以说是发展中的问题。领导们要思考的是，在新的一年里，如何稳健而又高效的发展，而这一切的背后就是“变革”，就是“改变”。所以，领导要立足于“改变”来思考管理系统如何升级与迭代，才能让企业立于不败之地。

3、好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于团队的战斗力,团队战斗力的核心又在于领导，所以，“领导力”的提升才是问题的关键所在。精益系统的落地与执行，关键在于“领导力”的提升。

4、为什么大家都知道的事，又都不去行动？为什么都知道成本越来越高，但就是不去改善？比如，库存高、良率低等等。为什么推行新的管理模式总是阻力重重，大家不愿接受改变？为什么推行精益变革就是一场意识革命，我们究竟要改变什么？而这一切的背后，在于我们的“领导”，如何正确有效地带领团队一起迎接挑战，走向未来……

5、本次课程将从企业的“领导力”提升这个维度出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何打造精益化的组织，如何培养优秀精益人才，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统……

第一节：开启持续变革的动力

1、管理变革的本质

2、管理变革的阻力在哪

3、精益变革的路径与方法

4、持续改善与内在驱动

第二节：变革力是提升的关键

1、领导的自我变革

2、让“改变”持续的方法

3、稽核决定变革的力度

4、变革要在“心”上用力

第三节：精益变革的路径

1、精益的路径

2、变革的路径

3、精益变革实战精典案例

第四节：“领导力”提升实战动作训练

1、员工激励方案---激励方案的设计与应用练习

2、案例学习会---案例分析会活动方案设计与应用练习

3、读书会活动---学习会活动方案设计与应用练习

第五节：变革在于“调动”

1、基于目标的“调动”

2、让队伍“不得不动”

3、做经营唯一不变的目标：现金效益

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

广东欧博企业管理研究院

企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员

原价3980元/人次，限时特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至3.13前有效）。

2、有实物教材吗？

有课程教材书本。

3、两天吃住、停车如何安排。

吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。

4、上课地址

广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）  

5、对公付款信息

账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司 

银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行

账号：360206270920044131

（对公付款，请备注“培训费”）