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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之领导力1》
时间：
2025年12月27日—28日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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课程背景
1、2025年即将过去，回首这一年企业都活得很艰难，为什么？太“卷”了，卷在哪？市场、订单、利润、成本等等这些给企业带来压力太大。当然这些都是于外部而言。内部呢，挑战我们的依然是品质（Q)、交期（D）、成本（C）这三大目标，这是企业的核心竞争力，也是企业的生存之本。那么，如何才能高效的完成企业目标，“领导力”的提升是关键。为什么？因为领导的核心任务是带领团队，达成目标。所以，流程建设、团队打造、能力培养包括绩效管理、组织化运作就构成了“领导力”的核心任务。
2、为什么大家都知道的事，又都不去行动？为什么都知道成本越来越高，但就是不去改善？比如，库存高、良率低等等。为什么推行新的管理模式总是阻力重重，大家不愿接受改变？为什么推行精益变革就是一场意识革命，我们究竟要改变什么？而这一切的背后，在于我们的“领导”，如何正确有效地带领团队一起迎接挑战，走向未来……
3、好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于团队的战斗力,团队战斗力的核心又在于领导，所以，“领导力”的提升才是问题的关键所在。精益系统的落地与执行，关键在于“领导力”的提升。
4、本次课程将从企业的“领导力”提升这个维度出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何打造精益化的组织，如何培养优秀精益人才，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统……
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课程大纲
第一节：如何提升“领导力”
1、为什么会低效的“忙”
2、低效的背后是什么
3、“流程”如何才能管好事
4、带“队伍”是领导的命
第二节：做一个有“理念”的领导
1、“理念”的价值
2、正确的“理念”从哪来
3、“全局观”如何训练
4、复盘与总结的意义
第三节：如何打造“执行力提升系统”
1、“领导力”与“执行力”
2、为什么会“知”而不行
3、“稽核”决定成败
4、提升“执行力”的六大步骤
第四节：管理变革实战案例与训练
1、精益管理变革实战精典案例
2、流程训练：八大员的作业流程设计与应用练习
3、保持觉知的核心工具：稽核记录表的设计与应用练习
4、曝光的核心工具：如何开好“案例分析会”
第五节：领导与组织化运作
1、组织建设是领导的必修课
2、领导要认清自己的使命
3、做经营唯一不变的目标：现金效益
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
原价3980元/人次，限时特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至12.26前有效）。
欧博《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加客服处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
