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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之工艺流1》
时间：
2025年9月20日—21日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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课程背景
1、大家都知道品质的重要性，但现状是品质异常问题频发，品质总是不稳定。领导总说要加强品质意识，但到底怎么加强，怎么落地，却没有一个清晣的思路。面对越来越卷的市场环境，企业面临的经营压力也越来越大，做好品质管理其实就是在降经营的成本，提升效益。品质得不到改善的真正原因在哪？是技术？还是设备？还是方法？答案是人的改变,人的行为习惯的改变......
2、本次课程以产品质量的提升为导向，企业如何以“工艺流”系统建设为核心开展管理创新的工作，从品质管理、攻关改善、动作落地、员工的积极性调动等多个维度来真正实现产品质量的提升，实现“降本增效”，从而在同行业当中脱颖而出......
3、企业的“工艺流”主要由品质管理、技术管理、研发管理三个板块构成，其核心是追求生产过程的稳定性，实现持续稳定的低成本的快速交付，可以说改善“工艺流”，就能够使整个生产流动的过程达到稳定态，其实质依旧是快速流动，能够有效提升企业的现金流。所以，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“产品质量”相关，跟“效益”相关。
4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“工艺流”改善系统，打造稳定态的生产过程，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......
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课程大纲
第一节：中小企业的品质策略
1、现代企业品质管理的五大认知
2、中小企业的品质现状
3、基于操作面的品质改善
4、防差错的三大原则
5、最适合的品质策略--品质控制
第二节：如何打造品质控制系统
1、品质改善的核心是“改人”
2、正确质量标准从哪来？
3、动作如何才能做“到位”
4、员工积极性如何调动？
5、品控系统建设三步曲
第三节：品质管理实战
1、动作简单化才是关键
2、“紧盯”有用吗？
3、精益变革实战精典案例
第四节：“工艺流”实战动作训练
1、品质瓶颈点的识别与设计
2、品质攻关方案动作设计
3、防错点的设计与应用
第五节：“工艺流”的整体
1、“稳定”压倒一切
2、“工艺流”的整体框架
3、做经营唯一不变的目标：现金效益倍增
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
原价2980元/人次，单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至9.19前有效）。
欧博《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加客服处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
